1月27日，中國電科召開2026年度工作會議，全面總結2025年及“十四五”工作成效，深入分析當前形勢任務，系統部署2026年重點任務。會后，全系統迅速掀起學習貫徹會議精神的熱潮，一致表示要按照集團提升戰略能力的既定目標部署，在著力抓好七方面重點工作基礎上，狠抓執行力提升和閉環問效，進一步增強核心功能、提升核心競爭力，以強國強軍實績實效，為“十五五”開好局起好步、開創中國式現代化建設新局面作出更大貢獻。
總體院表示，要深入貫徹落實集團年度工作會議精神，加快提升政治能力，聚焦核心定位，著力增強技術決策前瞻性針對性協同性，著力謀劃重大體系工程，著力推進兩個新型組織架構建設，著力推進有為總體和有效轉型一體化建設，全力以赴支撐強軍興軍、賦能體系轉型。
網絡通信研究院表示，將對標集團公司戰略轉型要求，全面加強黨的領導，推動深化改革縱深推進。系統謀劃黨的建設工作體系，推動黨建和業務工作深度融合，打造“1+3+N”系列黨建品牌；著力提升對外影響力，以“忠誠、創新、協同、務實”的新時代電子科技精神為引領，縱深推進文化理念落地深植與價值轉化；以黨建為引領進一步提升管理能力，完善對下穿透式管控機制，開展管理能力提升專項行動，全力以赴完成好改革發展和黨的建設各項目標任務，確保“十五五”開好局起好步，為集團公司戰略轉型發展貢獻更大力量。
14所、電科國睿表示，要充分發揮集團戰略轉型“小崗村”示范作用，深化“內協同、外聯合”，打通資源壁壘，形成合力攻堅格局。堅決扛牢強軍首責，加快研制支撐新質戰斗力生成的核心裝備；推動傳統產業煥新升級，打造新增長引擎；集中力量突破前沿關鍵技術，搶占新質生產力制高點；系統謀劃國際業務高端化、體系化布局，培育經濟增長“第二曲線”。持續推進數智院所建設，優化科研生產全流程管理效能；健全全級次風險防控體系，提升合規管理與應急響應能力，筑牢高質量發展安全底線。
20所、電科西北表示，要堅持內協同外聯合，建好“協同圈”“聯合圈”，充分發揮要素疊加優勢，不斷增強核心功能、提升核心競爭力，集中力量攻關關鍵核心技術，做強國家級創新平臺，加速科技成果轉化和核心產品迭代研發。常態化開展全級次企業診斷，建強數據治理、市場工作、職能保障三大體系，持續提升管理效能，以實干實績推動“十五五”開好局起好步。
12所表示，將聚焦七方面重點工作，緊前科學制定“十五五”發展規劃，加快轉型和改革步伐，全方位提升現代化企業治理能力。瞄準國家重大戰略的剛性需求，深耕真空電子領域根技術，持續加強關鍵共性技術和顛覆性技術攻關，進一步拓展技術內涵和生存發展空間，鍛造新質生產力核心引擎。加強科技創新與產業創新深度融合，將資源配置集中到主責主業和關鍵領域，面向多元場景應用，從塑造要素疊加優勢中重構競爭力，實現傳統產業和新興產業協同共進，引領國內真空電子行業實現高水平科技自立自強。
29所表示，將持續深化改革，增強企業發展內生動力，不斷助推集團公司戰略能力提升。加強戰略閉環管理，站在引領行業及分域發展高度，論證未來業務發展和“十五五”規劃，形成“一張藍圖繪到底”的規劃引領發展格局，強化規劃拆解和落地執行，推動重點業務布局快速起步成勢。深化內協同外聯合運行機制，結合集團數字專項，加強一體化穿透式運營管控，持續提升企業發展質量，牽頭推進創新協同組織建設，拓展新域新質業務，持續提升分域整體發展水平。
36所表示，將堅持以“穩”固根基、以“進”求突破、以“質”提效能，全力推動高質量發展。固根基于“穩”，堅持和加強黨的全面領導，堅決履行強軍首責，提升總體能力和體系貢獻率，扛鼎打造新質戰斗力和新質生產力使命責任，推動新裝備新力量加快形成實戰能力。拓新局于“進”，培育低空安全、商業航天、水面無人平臺等“第二曲線”增長極，為高質量發展注入新動能。提效能于“質”，全面深化管理提升工程，以系統思維構建戰略能力閉環，加快構建一體化穿透式管控體系，激發內生高效動力。
46所表示，要面向國家戰略需求，全面提升政治能力和戰略能力。緊密圍繞“一鞏固三做強”業務布局，聚焦做強基礎，更加積極主動融入研究院發展，持續發揮要素疊加優勢，增強創新能力，集中資源加強關鍵核心技術攻關，加快培育半導體材料、光纖材料領域根技術，以技術優勢塑造核心優勢和比較優勢。常態化做好經營分析，狠抓執行力提升和閉環問效，全力以赴提質增效穩增長，推動產業鏈創新鏈深度融合發展，不斷增強核心功能，提升核心競爭力，以實績實效彰顯使命擔當，為集團公司高質量發展作出新的更大貢獻。
49所表示，將堅持政治導向、戰略導向、問題導向、務實導向，一體推進解放思想、深化改革、風險防控，確保“十五五”開好局起好步，實現可持續發展。強化憂患意識，擺脫慣性思維，頂層策劃完善“十五五”發展規劃，形成深化改革思路重點，狠抓執行力提升和工作閉環問效；優化業務布局，強化激勵考核，統籌推進干部競聘上崗、經營指標落實、配套政策制定等各項工作，聚焦做強做優做大傳感器技術產業精準發力，持續提升發展效能。
電科投資表示，要壓緊壓實主體責任，持續提升政治能力及戰略能力，牢固樹立國家思維。深度融入戰略投資“鐵三角”機制的運作，主動作為，強化投資與集團戰略的銜接，圍繞“一鞏固三做強”業務布局開展戰略投資，聚焦主責主業，加大對科技創新、戰略性新興產業的投資力度。構建多元投資模式，推動直接投資與基金投資“雙輪驅動”，充分發揮投資牽引作用，成為集團公司配置資源、產業發展、管理提升的重要手段，在賦能集團產業升級和推動集團戰略轉型發展中勇當先鋒。
