12月18日，中國電科召開財務數智共管系統全級次推廣應用部署動員會。中國電科黨組書記、董事長王海波出席會議并講話，總會計師都本正主持會議，副總經理俞承志出席會議。
本次會議標志著集團公司“一體化穿透式”財務數智共管系統建設，正式進入全域覆蓋、推廣應用的關鍵攻堅階段。會上，總部財務部匯報了財務數智共管系統試點情況及全級次推廣應用實施方案，試點單位代表匯報了系統試點應用經驗，全級次推廣應用單位代表作表態發言。
會議指出，要立足時代方位與戰略全局，深刻領會“一體化穿透式”管控體系建設的重大意義。深刻領會推進“一體化穿透式”財務管控體系建設，是集團公司貫徹落實黨中央重大決策部署和習近平總書記重要指示批示的重要舉措；先行先試建設財務數智共管系統，是集團公司精細化管理和以戰略管控為基準的差異化管控的關鍵支撐；建設財務數智共管系統，是主動適應管理數字化、智能化轉型的必然要求。財務數智共管系統將有力增強財務的“血液系統”和“神經系統”功能，提升集團公司的合規管理水平和風險防范能力。
會議強調，要把握關鍵矛盾與核心關系，系統推進全級次推廣應用行穩致遠。全級次推廣是一場涉及多部門、全級次單位的協同作戰，要運用系統思維，理清“個性”與“共性”的辯證關系，堅持“標準化先行，在固化中優化”原則；理順“管理變革”與“信息化建設”的協同關系，堅持“業務主導、技術驅動、管理適配”的原則；擺正“局部”與“整體”的關系，堅持“局部服從全局，以局部突破帶動全局發展”的理念，高標準、高質量地完成好全級次推廣應用。
會議要求，要聚焦攻堅任務與落實落地，高標準高質量完成全級次的推廣應用目標。各單位要堅決壓實責任，將“一把手”工程貫穿始終，主要領導靠前指揮、負起總責，將建設任務層層分解，壓力逐級傳導。要強化計劃剛性，樹立強烈的節點意識和底線思維，加強過程監控和動態糾偏，確保關鍵里程碑按計劃完成。要完善體系保障，建立強有力的組織保障和協同機制，形成高效協同的攻堅合力；同時要注重人才梯隊建設，大膽培養和使用復合型人才，為集團數字化轉型打造一支核心骨干隊伍。
會議以“現場+視頻”方式舉行，總部有關部門負責人，成員單位主要領導、信息化分管領導、總會計師或財務分管領導，以及有關部門人員在主分會場參加會議。
