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根據(jù)中央關(guān)于開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育的部署要求，7月3日，中國電科黨組書記、董事長王海波以《堅定不移沿著習(xí)近平總書記指引的方向前進(jìn) 全面提升戰(zhàn)略能力 加快推進(jìn)集團轉(zhuǎn)型 打造更多科技自立自強的大國重器》為題，講授主題教育專題黨課。中央主題教育第四十九指導(dǎo)組組長趙立新及指導(dǎo)組成員到會指導(dǎo)。黨組領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
王海波強調(diào)，在全黨深入開展主題教育，是黨中央為全面貫徹黨的二十大精神、動員全黨同志為完成黨的中心任務(wù)而團結(jié)奮斗所作的重大部署。中國電科作為電子信息行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，肩負(fù)著科技創(chuàng)新、強軍興軍等重大使命任務(wù)，全系統(tǒng)要堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂、武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，進(jìn)一步深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，堅決做到“兩個維護”，有力履行政治使命，全面提升戰(zhàn)略能力，加快推進(jìn)集團轉(zhuǎn)型，堅決完成好黨中央賦予的使命任務(wù)。
結(jié)合主題教育期間的學(xué)習(xí)心得和前期調(diào)研情況，王海波指出，要堅持以學(xué)鑄魂，堅定政治信仰，始終錨定戰(zhàn)略方向。要堅定理想信念，深刻領(lǐng)悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。要鑄牢對黨忠誠，立足新時代新征程國有企業(yè)肩負(fù)的使命任務(wù)和功能定位，打造更多科技自立自強的大國重器。要站穩(wěn)人民立場，圍繞黨的二十大作出的重大部署，在服務(wù)數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展、推動關(guān)鍵核心技術(shù)突破、保衛(wèi)國家安全等方面發(fā)揮更大作用。
王海波強調(diào)，要堅持以學(xué)增智，提升政治素質(zhì)，牢牢把握戰(zhàn)略主動。要強化政治能力，加強政治歷練和實踐鍛煉，切實擔(dān)負(fù)好黨和人民賦予的政治責(zé)任。要強化思維能力，不斷提高戰(zhàn)略思維、辯證思維、系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維、歷史思維、法治思維、底線思維能力，不斷增強工作科學(xué)性、預(yù)見性、主動性、創(chuàng)造性。要強化實踐能力，不斷增強推動高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)群眾、防范化解風(fēng)險本領(lǐng)，加強斗爭精神和斗爭本領(lǐng)養(yǎng)成，提高專業(yè)化水平，為支撐高水平科技自立自強作出更大貢獻(xiàn)。
王海波指出，要堅持以學(xué)正風(fēng)，涵養(yǎng)政治生態(tài)，有力保障戰(zhàn)略執(zhí)行。要大興務(wù)實之風(fēng)，堅持問題導(dǎo)向，抓好調(diào)查研究，聚焦集團公司當(dāng)前遇到的新問題、改革發(fā)展存在的深層次問題、職工群眾急難愁盼問題，不斷提出真正解決問題的新理念新思路新辦法。要弘揚清廉之風(fēng)，嚴(yán)明政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，持續(xù)深化“三不腐”一體推進(jìn)，構(gòu)筑拒腐防變的思想堤壩。要養(yǎng)成儉樸之風(fēng)，鍥而不舍落實中央八項規(guī)定精神，持續(xù)深化糾治“四風(fēng)”。
王海波強調(diào)，要堅持以學(xué)促干，扛牢政治責(zé)任，著力打造戰(zhàn)略優(yōu)勢。堅決扛起黨和國家賦予的使命責(zé)任，以強化理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)發(fā)展實踐，強戰(zhàn)略、優(yōu)管控、激活力、轉(zhuǎn)觀念、重協(xié)同、抓黨建，加快推動集團公司轉(zhuǎn)型。
一要進(jìn)一步提升全系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的政治能力，牢記“國之大者”，堅持國家利益高于一切，堅持高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)揮好考核“指揮棒”作用，在新型舉國體制中找準(zhǔn)定位、占好位置，充分發(fā)揮科技領(lǐng)軍企業(yè)作用。
二要進(jìn)一步增強戰(zhàn)略能力，解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)，增強戰(zhàn)略的前瞻性、體系性、主動性，打破長期“管道式發(fā)展”形成的思維定式，完善戰(zhàn)略形成、戰(zhàn)略落地、戰(zhàn)略調(diào)整的閉環(huán)管理。
三要進(jìn)一步提升總體能力，把握技術(shù)發(fā)展趨勢和國家戰(zhàn)略需求，強化內(nèi)外協(xié)同，統(tǒng)籌配置資源要素，建強內(nèi)外結(jié)合的能力體系和創(chuàng)新體系，提升戰(zhàn)略形成和戰(zhàn)略調(diào)整能力。
四要進(jìn)一步提升總部能力，準(zhǔn)確把握管理本質(zhì)，增強總部管戰(zhàn)略、管布局、管隊伍、管機制、管閉環(huán)、管黨建、管重大工程的能力和水平，構(gòu)建相適應(yīng)的管理模式，理順資源配置關(guān)系，提升戰(zhàn)略落地能力。
五要進(jìn)一步提升集團“軟實力”，建設(shè)與改革發(fā)展相適應(yīng)的理念文化和工作作風(fēng)，全系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部要解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)“六個轉(zhuǎn)變”，做到“六項要求”，加強人才培養(yǎng)引進(jìn)使用，做好員工關(guān)心關(guān)愛，持續(xù)激發(fā)微觀活力。
六要進(jìn)一步提升承擔(dān)和落實好重大任務(wù)的能力，積極對接上級機關(guān)，深度參與國家和軍隊重大工程、重點裝備建設(shè)規(guī)劃論證工作，聚焦質(zhì)量、成本、進(jìn)度抓好軍工項目管理，更好服務(wù)強國強軍事業(yè)。
會議以“現(xiàn)場+視頻”方式召開。院士，總部部門經(jīng)理及以上同志，成員單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，首席科學(xué)家、首席專家，中層干部、基層黨支部書記及黨員代表，綜合、紀(jì)檢、人事、黨建等部門相關(guān)人員，集團主題教育巡回指導(dǎo)組成員在主分會場參加會議。
